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      新闻公告news bulletin

      农发集团领导到农都公司开展年度工作调研

      2021.12.24

      12月23日,农发集团党委副书记、总经理毛利豪,党委委员、副总经理冯洪山,党委委员、副总经理王其达一行到农都公司开展年度工作调研。公司领导班子全体成员陪同。

      集团领导一行率先到“农发·城市厨房”项目现场实地踏勘工程进度,了解内部装修、开业准备等情况。

      座谈会上,集团副总经理,农都公司党委书记、董事长魏宏伟介绍了公司2021年度主要经济指标与重点工作完成情况,深入分析了当前公司面临的发展机遇和存在的问题短板,并重点从打造变革型组织构建新发展格局、继续攻坚克难全力推进重点工作、持续深化党建引领加强清廉国企建设等3个方面,详细介绍2022年工作目标、思路和举措。

      毛利豪听取汇报后充分肯定公司2021年工作成效及2022年创新务实的工作。他指出,今年以来特别是农都公司主要领导调整以来,全力以赴“百日攻坚”,项目建设进度、工作状态、精神面貌都有很大提升,成效明显。

      他强调,在当前杭州疫情防控趋势逐渐平稳的背景下,针对项目开业的问题,要加强研判,综合所在街道等政府部门最新防疫政策和大部分商户的经营诉求,结合实际情况,争取按计划开业。房产销售工作,综合分析近期杭州土拍情况,要坚定信心,把握政策导向,抓住有利时机推进房产去化。

      为推动公司高质量发展,毛利豪提出殷切期望。一是要创新管理。以分配制度改革为核心,加大三项制度改革力度,进一步深化效益和资源向一线经营者倾斜的理念,利用设立贸易供应链和市场运营管理两家子公司的契机,建立和完善考核和评价体系,在深化改革、创新管理上积极作为。二是要强化队伍建设。坚持外引内培相结合,积极破除体制壁垒,引进外部优秀人才,培养提拔内部潜力人才。三是要全力打响农发“城市厨房”品牌。首先思想要解放,可以大胆引入优秀民营企业的管理经验、改革优势和有效资源,助力探索打造可复制、可推广的商业品牌和运营模式,蹚出一条发展的新路来。

      冯洪山结合调研情况,对农都公司提出三点要求:一要加紧研判项目开业计划,一方面要积极与所在街道进行政策摸底,确认疫情防控方面的强制性要求,一方面要摸排商户的需求和意愿,并做好开业营销策划。二要关注经济宏观政策趋势,找准目标定位,树立房产销售信心,科学制定房产去化方案计划。三要深化经营管理模式创新,用改革的思维、市场化的思维优化运营管理模式,切实推进三项制度改革提升管理效能。

      王其达要求:一是项目收尾阶段越要重视安全生产工作,要慎终如始做好项目现场安全管理,要特别注意项目装修施工期间的电梯运营、高空坠物等生产安全细节。二是要进一步细化开业运营准备工作,完善商铺租赁管理,特别是签订长期租赁合同时,要兼顾企业承受力和差异化,加强分析研判,提升经营效益。三是要综合研判房地产市场形势,加大房产销售力度,及时完成房产去化。四是坚持底线思维,无论外部条件如何变化,仍需明确开业目标计划,积极摸排市场情况,备好预案措施。


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